Vom Konzern bis zur Einzelperson

Wir unterstützen drei unterschiedlich große Systeme in Veränderungsprozessen und in entscheidenden Momenten:
1. die Organisation mit ihren Bereichen,
2. die Führungskraft mit ihrem Team und
3. die Einzelperson mit ihren inneren Persönlichkeitsanteilen.
Für alle drei gelten die gleichen Erfolgskriterien - Klarheit bei den Entscheidern und Beteiligten über das Ziel, ein gemeinsames Verständnis über den Weg dahin sowie Entschlossenheit, diesen trotz Unsicherheiten und möglicher Konflikte auch zu gehen. Wir begleiten Sie kontinuierlich vor Ort oder stehen Ihnen punktuell mit Einzelmaßnahmen zur Verfügung.

Organisation

Consulting & Workshop

Kennen Sie das?

70% der Veränderungsvorhaben scheitern nicht an den Vorhaben selbst, sondern an deren Umsetzung.

Die häufigsten Stolperfallen: Es fehlt an Klarheit und Entschlossenheit der Entscheider oder die beteiligten Personen werden nicht mit einbezogen. Es werden zu viele Ziele formuliert, der Weg bleibt unklar. Wer dann auch noch vom geplanten Weg abweicht - ohne darüber zu sprechen - oder Konflikte verdrängt, kommt ins Stocken oder steht vor dem Aus.

Das leistet KEYPLAY

Wir unterstützen Vorstände, Geschäftsführer und Vertreter des oberen Managements in Unternehmen, Sportvereinen, Verbänden und Stiftungen u.a. bei:

  • Verbesserung der Unternehmens- und Führungskultur
  • Implementierung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
  • Neuausrichtung, Umstrukturierung
  • Umsetzung der Wachstumsstrategie
  • Programme zur Effizienzsteigerung
  • Zusammenschlüsse von Bereichen und Unternehmen

 

Durch Maßnahmen wie:

  • Change Management, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung
  • (Führungs-)Kulturentwicklung
  • Bereichsentwicklung
  • Workshop-Moderation
  • Impulsvortrag
Projektbeispiel #1 – Führungskultur / Implementierung HR-Tools

Unterstützung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei der Entwicklung des Führungsverständnisses durch Workshops, Seminare, Coachings. Implementierung von Leistungsbeurteilung und Qualifizierungsprogramm (Dienstleistung).

Projektbeispiel #2 – Umsetzungseffizienz

Beratung, Begleitung und Coaching der Werksführung bei der Implementierung der Umsetzungs- und Reviewstrategie. Durchführung von Workshops zur Strategieumsetzung und Change Management (Mineralölindustrie).

Projektbeispiel #3 – Neuausrichtung

Beratung des Vorstandes zur Erarbeitung der Vision und strategischen Stoßrichtung. Durchführung von Workshops zum Herunterbrechen der Ziele auf die Sparten. Teamentwicklungen. Coaching der Entscheider. (Sport).

Projektbeispiel #4 – Qualitätssteigerung

Beratung des Managements bei Erarbeitung einer Vision, abgeleiteter Strategien und Ziele, Kaskadierung der Ziele bis auf Mitarbeiter-Ebene, Gestaltung von Masterplänen und Scorecards, Durchführung von Statusanalysen (Automobil)

Team

Seminar & Entwicklung

Kennen Sie das?

Wenn die Führungskraft nicht führt, arbeitet der Mitarbeiter auch nicht mit.

Führungskräfte müssen sich mit neuen Herausforderungen auseinandersetzen oder wollen im Bestehenden sicherer sein. Sie sollen Orientierung geben, motivieren, flexibler werden, sich mit Konflikten im Team auseinandersetzen und in Veränderungsprozessen umsichtig führen. Gar nicht so einfach.

 

Das leistet KEYPLAY

Wir unterstützen Führungskräfte und Trainer aller Ebenen, Projektleiter sowie Unternehmer u.a. bei:

  • Führen in Veränderungsprozessen
  • Führen nachhaltiger Unternehmens-Transformationen
  • Führen im digitalen Zeitalter
  • Führen von Teams
  • Führungskraft als Unternehmer und Organisationsentwickler
  • Führen von Mitarbeitergesprächen
  • Aufgaben und Werkzeuge einer Führungskraft
  • Arbeitsrecht & Führung
  • Führungsstil
  • Auftreten, Präsentation
  • Umgang mit Konflikten
  • Zeit- und Stressmanagement

 

Durch Maßnahmen wie:

  • Teamentwicklung
  • Konflikt-Mediation
  • Führungs-Werkstatt
  • (Team) Supervision
  • (Online) Seminar
  • Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Projektbeispiel #1 – Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Unterstützung durch Seminare, Coachings und Supervision mit den Schwerpunkten Umgang mit Veränderungen, Mitarbeitergespräche und Zeitmanagement. Bearbeitung eines für das Unternehmen strategisch relevanten Projekts (Medien).

Projektbeispiel #2 – Teamentwicklung

Trainer und Spieler nach stürmischen Zeiten mit vielen Konflikten wieder auf die relevanten Themen fokussieren. An- und Aussprache von Befindlichkeiten zur Stärkung des Teamspirits und der Zusammenarbeit (Sport).

Projektbeispiel #3 – Konfliktmanagement

Moderation des Klärungsgesprächs zwischen den beiden Konfliktparteien hinsichtlich Rollenverständnis, Aufgaben und Befindlichkeiten. Treffen von konkreten Vereinbarungen zur Zusammenarbeit  (Banken).

Projektbeispiel #4 - Workshop-Moderation

Für eine Abteilung Klarheit schaffen zu den Themen strategische und operative Ausrichtung, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Lessons Learned sowie Ziele und Kapazitätsauslastung (Versicherung).

ich

Coaching & Sparring

Kennen Sie das?

Wer einfach drauf los läuft, kommt selten ans Ziel.

Eigentlich wollen Sie sich verändern, (durch)starten, stehen aber wie der Ochs vorm Berg. Es gibt viele Wege, doch welcher ist nun der richtige? Oder der Start gelingt Ihnen, aber auf dem Weg zum Ziel drohen Ablenkung und nachlassendes Durchhaltevermögen. Wie werden Sie noch besser? Wie entfalten Sie Ihr volles Potenzial?

 

Das leistet KEYPLAY

Wir unterstützen Geschäftsführer, Führungskräfte und Trainer, Fachexperten, Unternehmer sowie Leistungssportler und Privatpersonen u.a. bei:

  • Umgang mit Veränderungen, Überwindung von Hindernissen
  • Zielfindung und Entscheidungsfindung
  • (Neu)Positionierung, Laufbahn- und Karriereberatung
  • Zielgerichtete Kommunikation, Auftreten, Präsentation
  • Umgang mit Konflikten, Setzen von Grenzen
  • Steigerung mentaler Stärke
  • Zeit- und Stressmanagement, Life Balance
  • Anwendung von Führungsinstrumenten

 

Durch Methoden im Coaching wie:

  • Lösungsorientierte Gesprächsführung, systemische Fragestellungen
  • Standortbestimmung, Potentialanalyse
  • Erlebnisaktivierende Methoden, Aufstellungsarbeit
  • Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
  • Mentaltechniken, Arbeit mit inneren Bildern
  • Entspannungs- und Aktivierungstechniken
  • Tests zu Haltung und (Führungs-)Verhalten, Theorieinput
  • Shadowing (Begleitung im Tagesgeschäft mit anschließendem Feedback)
  • Online-Formate
Projektbeispiel #1 – Coaching eines Geschäftsführers

Coaching und Beratung eines Geschäftsführers zu den Themen Life-Balance, Entscheidungsfindung, Handlungsklarheit, strategische Ausrichtung des Unternehmens und Führungskultur (Dienstleistung).

Projektbeispiel #2 – Shadowing/Coaching eines Qualitätsleiters

Shadowing eines Qualitätsleiters zu den Themen Führung, Kommunikation und Auftreten. Coaching zu Umgang mit Konflikten, Absichern von Entscheidungen, Aufbau mentaler Stärke (Pharma).

Projektbeispiel #3 – Coaching von Leistungssportlern

Coaching von Leistungssportlern u.a. zu den Themen Neuausrichtung, Entscheidungsfindung, Zielsetzung, Planung und Vorbereitung, mentale Stärke, Stressmanagement, "Nein"-Sagen, Life-Balance (Sport).

Projektbeispiel #4 – Supervision von Führungskräften

Beratung und Coaching einer Gruppe von 8-10 Personen zu Themen wie Entscheidungsfindung, Führen in Veränderungsprozessen, Digital Leadership, Zeitmanagement, Umgang mit Konflikten (unterschiedliche Branchen).

 

Kontakt

Sie stehen als Organisation, als Team oder selbst vor Veränderungen und wollen diese angehen?

Sprechen Sie uns an:

Per E-Mail +49 (0)221 292 791 80
Volker Rau Keyplay