Führungskultur – 7 Tipps, um konkurrenzfähig und attraktiv zu bleiben

von Volker Rau | Jul. 2019

ChangeManagement Führung Führungskultur TransformationaleFührung Mitarbeiterbindung Strategische Personalentwicklung

Kennen Sie das? Früher wurde von der Allmacht des Chefs gesprochen. Er hatte das Wissen und das Können quasi allein für sich gepachtet, um die Firma zu leiten. Je niedriger ein Mitarbeiter in seiner Rangordnung war, umso weniger (Entscheidungs-)Kompetenz wurde ihm im Gesamtsystem zugesprochen. Und das teilweise zurecht. Denn „früher“ war es noch alles etwas überschaubarer, entschleunigter, aufgeteilter, konnte vom Patriarchen und seinem engsten Kreis bewertet und gestemmt werden. Und nach dieser Zeit reichte auch eine „transaktionale Führung“ aus, das Prinzip von Leistung und Gegenleistung: Erwartungen definieren, Ziele vereinbaren, auf Einhaltung von Normen und „Spielregeln“ achten sowie Leistungen anerkennen und Verhalten loben.

Nun verlieren Hierarchie-Ebenen mehr und mehr an Bedeutung, da die Mitarbeiter mehr Gestaltungsmöglichkeiten und Entscheidungsbefugnisse einfordern – nicht einfach so, sondern weil es für die Unternehmung notwendig ist. Gleichzeitig werden von Entscheidern neue und andere Eigenschaften gefordert, die u.a. einen intensiveren Austausch über alle Hierarchie-Ebenen gewährleisten oder die Stakeholder mehr einbinden sollen. Das erfordert eine Weiterentwicklung, besonders in Hinsicht auf die sogenannten Soft-Skills. Der Entscheider soll bspw. als Coach seinen Mitarbeitern helfen, als Sparringspartner dienen, vor die Mannschaft treten können – auch bei unangenehmen Botschaften - und durch Sinnstiftung und Überzeugung seine Mannschaft noch besser führen können.

„War for Talents“ nennt man den Kampf um hochtalentierte und qualifizierte Mitarbeiter, die u.a. das eben genannte mitbringen. Neben der Suche nach diesen „wahren Schätzen“ außerhalb des Unternehmens geht es vor allen Dingen darum, die vorhanden Mitarbeiter selbst zu halten und nicht wieder an ein anderes Unternehmen zu verlieren. Daher kommt der strategischen Personalentwicklung ein immer größerer Stellenwert zu. Die Fragen „Welches sind unsere Key-Functions?“, „Sind diese durch gute Mitarbeiter besetzt?“, „Ist die Talent-Pipeline gut gefüllt?“ oder „Wie können wir noch mehr aus dem vorhandenen Potential herausholen?“ ist legitim und dramatisch aktuell; und dabei geht es nicht um das „Ausquetschen“ der Mitarbeiter.

Was braucht es an Führungsstil, um für bestehende und neue Mitarbeiter attraktiv zu sein sowie konkurrenzfähig zu werden bzw. zu bleiben? 7 Tipps:

  1. Motivation durch Selbstbestimmung und Sinnstiftung (statt bloßer Anweisungen)
  2. Investition in Vertrauen (statt überzogener Kontrolle)
  3. Zu Kreativität anregen (statt kein Platz für gar nichts durch Übertreibung des Effizienz-Gedankens)
  4. Moderation von Lösungsfindungsprozessen und Einsatz von Coaching-Kompetenzen (statt Lösungsvorgabe)
  5. Partizipativer Austausch, Wissensmanagement, geteiltes Wissen (statt Wissensvorsprung)
  6. Flexibilität und Vernetzung über Hierarchien und Abteilungsgrenzen auf Augenhöhe (statt starrer Hierarchie)
  7. Wertschätzung und Ermöglichung von persönlicher Weiterentwicklung

 

Wenn’s doch so einfach wäre… denn dieser „Mindshift“ muss erst einmal gemacht werden. Das geht nicht von heuet auf morgen. Schließlich war das „alte“ Führen auch mal funktional und/oder wurde zumindest von den Top-Führungskräften gelobt und – mal direkter, mal indirekter – eingefordert. Daher ist es nicht verwunderlich, dass ein „alter Hase“ teilweise die Welt nicht mehr versteht. Was früher richtig war, soll heute falsch und antiquiert sein. Das Verstehen, Akzeptieren und Verändern der inneren Haltung braucht also Zeit, Willen, Förderung. Und manchmal ist auch ein kleiner bis großer Schubser der Vorgesetzten notwendig …

In diesem Sinne: Wenn etwas für Sie dabei war, dann wünschen wir Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung, viel Erfolg im entscheidenden Moment.

Nehmen Sie gerne mit Volker Rau Kontakt auf, und nutzen Sie unsere Expertise zum Thema.

T: 0221-25071939    M: 0176-80157831    E: vr@keyplay-consulting.com

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