Post Merger Integration - Darauf müssen Sie bei der Kulturentwicklung achten!

„Technischer“ und „kultureller“ Merger laufen häufig nicht synchron. Das ganze soll nach so langer Analyse und Planung gefälligst ratzi-fatzi über die Bühne gehen. Tempo rausnehmen und auf Kultur und Mitarbeiter eingehen passt da gar nicht … Die Folge: Ängste, Sorgen, Grabenkämpfe, Lagerbildung, Unterscheidung in “wir” und “die”, Konflikte, jede Menge Befindlichkeiten, Tempoverschleppung und Umsatzverlust. Damit ist kein Unternehmen erfolgreich und Synergien werden sowieso nicht gehoben. Denn in Changeprozessen braucht das Herz länger als der Kopf. Die unterschiedlichen Kulturen mit ihren Mitarbeitern brauchen ihre Zeit, um zusammenwachsen zu können (die Zeit nämlich, die auch die Entscheider im Vorfeld der Post Merger Integration hatten, um sich mit der Situation auseinandersetzen zu können).

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