VISION-/MISSION-/STRATEGIE-ENTWICKLUNG
Die Situation
Sie wollen Ihre Vision, Mission und Strategie entwickeln, dies alles operationalisieren und Ihre Leistung (endlich) auf den Platz bringen? Dann ist es wichtig Klarheit darüber zu gewinnen, wofür man steht, wo man sich befindet und wo man hinwill. Das schafft für einen selbst, das Executive-Board und für alle Stakeholder-Gruppen Orientierung. Erst damit macht ein Rollout, die Strategie-Kaskade und Operationalisierung in das Tagesgeschäft Sinn. Anschließend wird geprüft, welche Herausforderungen bei der Umsetzung auf einen zukommen, um flexibel genug agieren und damit umgehen zu können. Wenn Sie für sich und andere die Vision, Mission, und Strategie (sowie Unternehmenswerte/-leitbild; s. dafür unsere Leistung “Kulturentwicklung”) klar haben, schaffen Sie ein Zielbild, setzen Leitplanken, befähigen Ihre Mannschaft und bleiben agil und motiviert auf dem Weg zur Zielerreichung.
Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns
- Sie vermeiden Irrwege und behalten Ihre Ziele im Blick.
- Sie gewinnen Klarheit für was Sie und Ihr Unternehmen stehen wollen.
- Sie stiften Sinn und geben damit die Antwort auf das „Warum soll ich das machen?“
- Sie stärken die Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen.
- Sie verbessern die Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung.
- Sie geben Orientierung und schaffen Transparenz für alle Mitarbeiter, wer was wozu mit wem und bis wann zu tun hat.
- Sie gestalten den Rahmen für mehr eigenverantwortliches Denken und Handeln.
- Sie erhöhen die Geschwindigkeit und Effizienz Ihrer Organisation.
- Sie verringern die Kosten, die sowohl für Mitarbeiter-Rekrutierung und Einarbeitung als auch bei einem hohen Krankenstand entstehen.
- Sie steigern den Unternehmensgewinn.
- Sie und Ihre Mannschaft haben mehr Freude am Tun.
- Sie haben erfahrene Berater an Ihrer Seite, die für Sie ihre gesamte Berufs- und Lebenserfahrung miteinbringen und mit Ihnen zusammen durch dick und dünn gehen.
Hört sich nach viel an? Ist auch so. Zögern Sie nicht, starten Sie durch!
IMPULSE, DIE SIE INTERESSIEREN KÖNNTEN …
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 8: „Vertrauen, Mut und Zuversicht braucht es im Finale.” Heute auf dem Platz: Coen Duetz, Inhaber der Timpenhof Invest GmbH. Coen kommt aus einer alten holländischen Textilfamilie und hat das Unternehmertum von Kindesbeinen an gelernt. Er war u.a. bei Hugo Boss und Karl Lagerfeld sowie als deutscher Masterfranchise-Nehmer von GANT tätig. Vertrauen, Mut und Zuversicht sind für ihn die wichtigsten Eigenschaften, um mit einer Mannschaft, einem Unternehmen ins Finale zu kommen – also am Ende des Tages erfolgreich zu sein. “Ich eier’ nie rum!” ist eine seiner erfrischenden Aussagen - ein sehr praxisbezogenes, ehrliches und amüsantes Interview mit einem Vollblut-Unternehmer!
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 7 „Zusammengehen zweier Spielkulturen.” Wer lernen will, wie man zwei Unternehmen einer Stadt mit ihren eigenen Kulturen erfolgreich zusammenführt und das auch noch anfangs unter richtig schwierigen Bedingungen - Stichwort Corona -, der sollte in diesen Spieltag reinhören! Jan Jansen ist Geschäftsführer der Marketing Osnabrück GmbH und lässt uns teilhaben an diesem Prozess, der naturgemäß noch andauert und nicht mal eben so zu wuppen ist.
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 6 „Challenge Zukunftsfähiges Mobilitätskonzept.” Mit Bus und Bahn angereist und sich direkt ins Stadion begeben: Thomas Schaffer von den Kölner Verkehrs-Betrieben (KVB). Thomas ist Vorstand für Finanzen, Marketing und Vertrieb und bringt uns die Herausforderungen näher, eine Stadt und ihre Mobilität zukunftsfähig zu gestalten.
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 5 “Ich liebe es, wenn ein Plan aufgeht.” Heute läuft Andries de Groen bei uns auf. Andries ist CEO von Grainli, innovativ und Neuem gegenüber aufgeschlossen. Das zeigt schon sein Gastspiel bei uns in der BusinessLiga, obwohl er als Holländer eigentlich in der Ehrendivision beheimatet wäre. Für den Erfolg und bspw. das Verfolgen einer Growth-Strategy ist für ihn eine gute Team-Zusammenstellung das A und O (wer die Serie “Das A-Team” kennt, aus dem der Folgentitel stammt, der weiß Bescheid - die Älteren erinnern sich …).
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 4: “Umschaltspiel bei OTTO durch Digitale Transformation” mit Michael Müller-Wünsch. Keyplayer heute auf dem Spielfeld ist der CIO des Jahrs 2022 Michael Müller-Wünsch von Otto. MüWü nimmt uns mit ins deutsche Amazon und zeigt uns wie aus dem Otto Katalog eines der spannendsten deutschen Digitalen Plattform Companies wurde. Digitale Transformation pur und mit viel Charme und Erfahrungswissen erzählt.
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 3: “Digitalisierung im Krankenhaus - Fluch oder Segen?” mit Lars Timmermann. Lars Timmermann ist Universitätsprofessor und Direktor der Klinik für Neurologie am Standort Marburg des Universitätsklinikums Gießen und Marburg sowie Experte für Bewegungsstörungen und Tiefe Hirnstimulation. Am 3. Spieltag spielen wir den digitalen Doppelpass und Lars erklärt uns, warum Digitalisierung in Kliniken ein Muss ist, aber ohne das richtige Change Management und Coaching nicht funktionieren kann.
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 2: “Deutschland - USA. Zwei unterschiedliche Spielsysteme” mit Ingo Zamperoni. Wer kennt ihn nicht – Mo-Fr 22:30 Uhr Tagesthemen – das Gesicht der Tagesthemen Ingo Zamperoni ist in der BusinessLiga auf dem Platz und teilt mit uns seine Erfahrungen zum Thema Change und Risikobereitschaft in zwei Kulturen. Deutschland vs. USA – seid gespannt, wer am Ende des Spieltags als Sieger vom Platz geht …
(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 1 “Doppelspitze Nachhaltigkeit & Profit” mit Patrick Bungard. Es ist alles angerichtet für den Start der BusinessLiga und der ersten Partie in der neuen Saison. Keyplayer zu Gast bei uns in der Sprecher-Kabine in Essen bei Open Grid Europe ist Patrick Bungard, Patrick ist Mitbegründer und geschäftsführender Direktor von Tetranomics. Zuvor gründete und leitete er die M3TRIX GmbH, ein auf Nachhaltigkeit fokussiertes Beratungs- und Forschungsinstitut. Er war außerdem einer der Gründungsdirektoren des Centre of Advance Sustainable Management an der CBS International Business School und lehrt Unternehmensverantwortung an verschiedenen Universitäten und Business Schools. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Bereich der Nachhaltigkeit und der Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Unternehmensstrategien.
(Video-)Podcast BusinessLiga: Spieltag 0 “Gründung der BusinessLiga” mit Ralf Werner & Volker Rau. Ziel, Taktik, Aufstellung und Saisonplanung der BusinessLiga … darum geht’s an “Spieltag 0”. Ralf und Volker sind heiß wie Frittenfett, auch ein bisschen aufgeregt so vor der Kamera und dem Mikro und in froher Erwartung, was da so in der selbst eingeführten BusinessLiga auf sie zukommen wird. Wie das halt so ist, wenn Planung auf Realität trifft. Thomas Häßler - ehemaliger Fußball-Nationalspieler und Spieler beim Karlsruher SC - sagte mal dazu “Wir wollten in Bremen kein Gegentor kassieren. Das hat auch bis zum Gegentor ganz gut geklappt“. Auf geht’s also in eine Saison voller Spiele zur Umsetzung Digitaler Transformationen und Change Management Prozesse.
BLOG-ARTIKEL: Im Change Management fest im Sattel sitzen mit dem Ziel klar vor Augen. Auftragsklärung und Rollenklärung sind gerade zu Beginn das A und O. Wer hier schludert, zahlt die Zeche später doppelt und dreifach.
IMPULS-VIDEO: Post Merger Integration - Darauf müssen Sie bei der Kulturentwicklung achten! „Technischer“ und „kultureller“ Merger laufen häufig nicht synchron. Da gibt’s jede Menge Stolperfallen …
BLOG-ARTIKEL: Widerstand im Change ODER das Ringen um Anpassung. Stellen Sie sich in Changeprozessen auf Widerstand ein - er wird kommen ….
BLOG-ARTIKEL: Profit & Sustainability zusammen? Klar geht das! Nachhaltige Unternehmens-Transformation erfolgreich umsetzen und emotional verankern.
IMPULS-VIDEO: Mit der Changemanagement-Brille auf die Corona-Krise geschaut - 6 Tipps auch für Ihr Unternehmen. Wie mit Krisen, wie mit Veränderungen umgehen? Wertvolle Hinweise auch für Ihre Organisation.
BLOG-ARTIKEL: So gehen Sie mit den 5 Mitarbeiter-Typen im Changeprozess um. Widerständler, Skeptiker, Nachzügler, Anhänger und Champions bzw. Pioniere - ein bunter Strauß.
BLOG-ARTIKEL: Nur auf Effizienz getrimmt? Das kann auch explodieren. Maßnahmen zur Effizienzsteigerung greifen trotz aller Anstrengungen nicht immer. Sie können sogar schädlich sein …
BLOG-ARTIKEL: Fit für die Zukunft. Die Berufswelt wird sich künftig stark verändern. Unternehmenslenker stehen vor großen Herausforderungen. Sie müssen die Mitarbeiterführung an die neuen Rahmenbedingungen anpassen und gleichzeitig ihre Firma auf Kurs halten. Keine leichte Aufgabe!
BLOG-ARTIKEL: Vier Grundsätze beim Führen von Veränderungen. Uns fehlen die Leute dafür! So lautet die Meinung zu der Umstrukturierung im Betrieb. Der Widerstand der Mitarbeiter scheint vorprogrammiert. Wie man die Reaktionen ins Positive drehen kann…
BLOG-ARTIKEL: Unternehmenskultur bringt Benefit – muss man was für tun… Wie viele Mitarbeiter werden von sich sagen, dass sie vor allen Dingen wegen der vermittelten Werte und Einstellungen ihres Arbeitgebers dort beschäftigt sind? Bisher wurde das Leitbild einer Firma eher vernachlässigt. Es lohnt sich jedoch, eine eigene Unternehmenskultur zu definieren.
BLOG-ARTIKEL: Change Management - die Chance liegt in der Veränderung. Wenn eine Strategie in einem Unternehmen scheitert, dann hapert es meistens an der Umsetzung. Wie kann es besser funktionieren? Mithilfe von Change Management – ein Werkzeugkasten, um die Vorgehensweise genau zu steuern.
IMPULS-VIDEO: Unternehmensvision - Ihre Antwort auf das “Warum?”. Vom Kölner Dom kann man sich als Organisation eine Scheibe abschneiden. Und zwar in punkto Visionsarbeit und deren Nutzen. Aus Sicht der damaligen Zeit: Warum sollte man ein unvorstellbar großes und kostspieliges Bauwerk angehen? Weil es Symbolkraft hat, weil es einer Stadt, einer Gemeinschaft Sinn, Orientierung, Identität, ein Werte-Gerüst und natürlich auch Arbeit gibt.
BLOG-ARTIKEL: Weniger Bla Bla, dafür mehr Aha! Wozu braucht ein Unternehmen Kernbotschaften? Weil ihm sonst keiner folgt. Diese klar und knackig zu formulieren, ist nicht immer einfach. Hier die entscheidenden Tipps…
IMPULS-VIDEO: Wie Sie Ihre Strategie im Unternehmen wirklich umsetzen. Sie haben bereits: Gute Ideen, daraus abgeleitete Ziele und Maßnahmenpakete für das Folgejahr. Nun müssen Sie und Ihre Organisation das Ganze „nur“ noch umsetzen. Wenn‘s doch so einfach wäre … Wir geben Ihnen ein paar entscheidende Tipps, wie Sie das „nur“ meistern können, an dem 70% aller Strategien und Vorhaben scheitern.
IMPULS-VIDEO: Arbeit am Heute, Morgen und Übermorgen sichert dauerhaften Erfolg. Hockey-Nachwuchs-Bundestrainer Valentin Altenburg im Interview mit Volker Rau.
INTERVIEW: Kommunikationsdesignerin interviewt KEYPLAY. Wann und wie Design Change-Prozesse unterstützen kann.
BLOG-ARTIKEL: Boxenstopp - Wie Geschäftsführer Strategien schneller umsetzen. Warum aus Strategieriesen häufig Umsetzungszwerge werden und wie Geschäftsführer dem begegnen.
BLOG-ARTIKEL: Ihre Strategieumsetzung: So bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Im Rennen müssen Sie mit allen Fahrern und deren Teams Rücksprachen halten, damit sie schnell und mit hoher Performance ankommen.
BLOG-ARTIKEL: Und Hannibal fragt sich „Wie soll ich denen DAS denn verklickern!?“. Jeder steht ab und an vor der Frage, ob und wie er seine persönliche “Alpenüberquerung” angehen soll. Hier sind 7 Tipps, auf was man dabei achten sollte.
BLOG-ARTIKEL: 3 Tipps, wie Sie einer Strategie Flügel verleihen. Rund drei Viertel der Strategien in Unternehmen scheitern. Und das trotz eines großen Planungsaufwands und perfektionierter Methoden. Welche Herausforderung besonders relevant sind und wie sich diese bewältigen lassen, erklären wir Ihnen.
