Ich halte Mikromanagement für eine ziemlich teure Form der Beruhigung.

Kurzfristig fühlt sich Kontrolle gut an:

✅ Ich sehe, was passiert.

✅ Ich weiß, was gemacht wird.

✅ Ich kann eingreifen.

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Nur leider hat das Ganze einen Preis:  

💰 Die Führungskraft wird zum Flaschenhals.

💰 Mitarbeiter warten auf Entscheidungen.

💰 Eigenverantwortung sinkt.

💰 Und der Chef arbeitet immer mehr im Unternehmen, statt am Unternehmen.

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🏢 Gerade in KMU ist das gefährlich. Denn dort landen ohnehin viele Entscheidungen bei wenigen Personen. Deshalb finde ich die Frage viel interessanter:

"Wie schaffen wir es, dass Führung auch dann funktioniert, wenn der Chef nicht überall dabei ist?" Das ist für mich ein Kern von guter Führung.

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☝ Nicht weniger Verantwortung. Sondern Verantwortung dort, wo sie hingehört. Und den organisatorischen Rahmen zu schaffen, die Mitarbeiter dafür fit zu machen und dort klar denjenigen auf die Füße zu treten, die nicht in die Pötte kommen (dann ist man übrigens nicht der Antichrist, sondern nimmt ganz einfach seine Führungsfunktion wahr als Vertreter der Organisation).