Führung
Führung, die wirkt.
Führung bedeutet heute mehr als Entscheidungen zu treffen. Komplexität, steigendes Tempo und permanente Veränderung gehören zum Alltag. Genau hier setzen wir an.
Mit individuellem Leadership-Coaching und praxisnaher Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Entscheider dabei, Orientierung zu geben, Teams wirksam zu führen und Ergebnisse zu erzielen sowie die Gesamtorganisation, ein einheitliches Führungsverständnis, Führungs-Know-How und Nachfolgeplanung sicherzustellen.
Wir schaffen Räume für Klarheit, Reflexion und wirksame Entscheidungen – damit Führung auch dann gelingt, wenn der Druck steigt.
Unsere leistungen
Leadership-Coaching
Für wen?
- Inhaber
- Vorstände
- Geschäftsführer
- Bereichs-/Teamleiter
- Projektverantwortliche
- Führungsteams
Typische Themen
- Mindset, Rolle, Positionierung
- Entscheidungsfindung
- Kommunikation, Auftreten
- Changemanagement
- Konfliktmanagement
- Stressmanagement
Führungskräfte-Entwicklung
Für wen?
Typische Themen
Leadership-Coaching
Dauer/Abstände: je nach Wunsch 1-12 Monate .
Formate: 1:1, Team-Workshop
Ort: vor Ort nach Absprache, bei uns, hybrid und/oder online.
Die Situation
Führung zeigt sich besonders dann, wenn der Druck steigt. Neue Verantwortung, schwierige Entscheidungen, Konflikte oder Veränderungen fordern Führungskräfte persönlich heraus. Oft fehlt der neutrale Gesprächspartner, um Situationen zu reflektieren, Klarheit zu gewinnen und die eigene Wirkung gezielt weiterzuentwickeln.
Beispielhafte Themen
- Führung und Leadership mit Fokus auf die eigene Führungsrolle, das persönliche Führungsverhalten sowie den Umgang mit Macht und Verantwortung
- Konflikt- und Changemanagement mit Fokus auf den konstruktiven Umgang mit Widerständen, die Begleitung von Veränderungsprozessen und nachhaltiger Transformation.
- Persönliche Weiterentwicklung durch Stärkung von Selbstmanagement, Resilienz, Work-Life-Balance und Stressbewältigung
- Entscheidungsfindung in komplexen Situationen durch Abwägung von Chancen und Risiken sowie klare Priorisierung
- Souveränes Stakeholder-Management im Umgang mit Vorstand, Aufsichtsrat, Investoren, Partnern und Medien
- Strategische Reflexion mit Blick auf Unternehmensstrategie, neue Geschäftsfelder, Wachstumsoptionen und Marktentwicklungen
Praxisbeispiele
- Coaching eines Geschäftsführers zu den Themen Entscheidungsfindung, Handlungsklarheit, Life-Balance sowie zu der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Führungskultur (Immobilien).
- Coaching einer Bereichsleiterin während einer umfassenden Restrukturierung zu den Themen Führung unter hohem Veränderungsdruck, Kommunikation in unsicheren Situationen, Entscheidungsfindung sowie Stabilisierung und Motivation des Teams (Industrie).
- Coaching eines Standortleiters nach einer Krisensituation bei der Entwicklung einer klaren Führungsstrategie, dem Umgang mit Konflikten, der Priorisierung unter Zeitdruck sowie der Stärkung der persönlichen Resilienz (Produktion).
- Coaching eines Führungsteams zur Bewältigung einer Phase hoher Arbeitsbelastung mit Fokus auf Führung unter Druck, Rollenklärung, wirksame Kommunikation, konstruktive Zusammenarbeit und nachhaltiges Stressmanagement (Dienstleistung).
- Coaching eines Geschäftsführers während einer Unternehmensnachfolge zu den Themen strategische Positionierung, Kommunikation mit Gesellschaftern, Führungsrolle sowie Entscheidungsfindung in einer Phase hoher Unsicherheit (Maschinenbau).
- Coaching einer Unternehmerin in einer wirtschaftlich herausfordernden Situation zu den Themen Krisenmanagement, Priorisierung strategischer Maßnahmen, Kommunikation und Sicherung der eigenen Handlungsfähigkeit (Handel).
- Coaching eines Vorstandes zu den Themen Transformation, Führungswirksamkeit, Stakeholder-Management und Entscheidungsfindung in einem dynamischen Marktumfeld (Finanzdienstleistung).
Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns
- Sie schaffen Klarheit, wenn andere den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen.
- Sie treffen die richtigen Entscheidungen – auch dann, wenn der Druck am größten ist.
- Sie führen mit einer Haltung und Wirkung, die Vertrauen schafft.
- Sie geben Menschen Orientierung und Sicherheit, wenn sie sie am meisten brauchen
- Sie setzen Ihre Energie für sich und andere so ein, dass es stimmig unausgewogen ist.
Weitere Informationen finden Sie unten im Bereich „Häufig gestellte Fragen“
Führungskräfte-Entwicklung
Dauer: 3-24 Monate .
Formate: Entwicklungsprogramm, Seminare, Coachings, Projektarbeit.
Ort: vor Ort nach Absprache, bei uns, hybrid und/oder online.
Die Situation
Steigende Komplexität, Veränderung und hoher Ergebnisdruck fordern Führungskräfte täglich heraus. Gleichzeitig fehlt es in vielen Organisationen an einem gemeinsamen Führungsverständnis, klaren Standards und einer nachhaltigen Entwicklung von Führungstalenten. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Führung wirksam zu verankern – von der Entwicklung einzelner Führungskräfte bis hin zum Aufbau einer starken Führungskultur und einer zukunftsfähigen Nachfolgeplanung.
Beispielhafte Themen
- Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und klarer Führungsprinzipien in der Organisation.
- Stärkung der Führungsrolle, persönlichen Wirkung und Kommunikation im Führungsalltag.
- Führung in Veränderung, Unsicherheit und anspruchsvollen Situationen.
- Aufbau von Führungskompetenzen für neue und erfahrene Führungskräfte
- Entwicklung von Potenzialträgern und Gestaltung einer nachhaltigen Nachfolgeplanung
- Implementierung einer "Change- und Führungswerkstatt" zur Entwicklung und Umsetzung eigener Führungs- und Veränderungsprojekte mit praxisnahem Feedback
Praxisbeispiele
- Implementierung und Durchführung eines Programms mit aufeinander abgestimmten Seminaren, Coachings und Supervision mit den Schwerpunkten Umgang mit Veränderungen, Mitarbeiter- und Kritikgespräche, Konfliktmanagement sowie Zeit- und Selbstmanagement. Bearbeitung strategisch relevanter Projekte. (Handel)
- Entwicklung eines Führungskräfteprogramms für den Mittelstand mit Fokus auf gemeinsames Führungsverständnis, Kommunikation, Feedbackkultur und wirksame Führung im Alltag (Industrie).
- Begleitung eines Managementteams bei der Einführung neuer Führungsprinzipien zur Stärkung von Zusammenarbeit, Verantwortungsübernahme und Entscheidungsfähigkeit (Dienstleistung).
- Coaching und Entwicklung eines Führungskräftenachwuchsprogramms mit Fokus auf persönliche Führungskompetenz, Rollenverständnis und Vorbereitung auf zukünftige Verantwortung (Handel).
- Beratung einer Geschäftsleitung zur Weiterentwicklung der Führungskultur, Nachfolgeplanung und nachhaltigen Verankerung von Führungsstandards in der Organisation (Familienunternehmen).
Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns
- Sie schaffen ein gemeinsames Führungsverständnis und geben Orientierung in der Organisation.
- Sie entwickeln Führungskräfte, die auch unter Druck sicher und wirksam handeln.
- Sie stärken Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme in Ihren Teams.
- Sie erhöhen die Qualität von Führung und schaffen nachhaltige Wirkung im Unternehmen.
- Sie sichern Ihre Zukunft durch gezielte Entwicklung von Talenten und Nachfolgern.
Weitere Informationen finden Sie unten im Bereich „Häufig gestellte Fragen“
Häufig gestellte Fragen
Wie messe ich den Coaching-Erfolg?
Der Erfolg von Coaching kann durch verschiedene Indikatoren gemessen werden, wie z.B. die Verbesserung Ihrer Teamleistung, die Erreichung Ihrer Ziele und das Feedback Ihrer Mitarbeiter und Kollegen. Im Coaching selbst arbeiten wir mit Skalen von 1-10, auf denen Sie selbst festlegen, wo Sie sich gerade hinsichtlich Ihres Coaching-Anliegens befinden, und wo Sie gerne hin möchten (1 = so gerade eben / 10 = voll erreicht). Regelmäßige Reflexionen und Evaluationen in den Coaching-Sitzungen halten den Status, Erfolg sowie die Entwicklung fest und bilden die Basis zur Definition der nächsten notwendigen Schritte hin in Richtung Zielerreichung.
Welche Coaching-Pakete gibt es und was kosten sie?
Je nach Anliegen können Sie wählen zwischen den Paketen “Basic” (15 Std.), “Next Level” (30 Std.) oder “Intensive” (60 Std.). Die Investition richtet sich nach dem gewählten Paket. Gerne erläutern wir die Inhalte und Konditionen in einem kostenlosen Erstgespräch.
Wie läuft ein kostenloses Erstgespräch für ein Coaching ab?
In einem unverbindlichen Kennenlernen stellen wir uns vor, besprechen Ihre Situation und Ziele und prüfen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Wie lange dauert eine Coaching-Sitzung und wie verteilen sich die Stunden auf mein Paket?
Coaching-Stunden dauern bei uns 60 Minuten, wobei einzelne Stunden die Ausnahme bilden. Die Mindest-Anzahl beträgt in der Regel 2 Stunden, um genügend Ruhe und Konzentration für Anliegen und Lösungsfindung sicherzustellen.
Von unseren Kunden wird häufig zu Beginn eine 4stündige Coaching-Session vis-a-vis bei uns vor Ort genutzt, um genügend Zeit und Abstand vom Job für eine tiefere Situationsanalyse und die Bearbeitung wichtiger erster Lösungsschritte zu haben. Im Folgenden werden gerne 2stündige Online-Coachings in Anspruch genommen - terminiert nach Bedarf des Kunden -, um die Umsetzung der erarbeitenden Lösungen im Führungsalltag zu begleiten. Wann die nächsten Coaching-Stunden terminiert werden sollen, wie viele der Kunde nutzen möchte und man online oder vor Ort zusammenkommt, ist sehr unterschiedlich und hängt von den individuellen Bedürfnissen des Kunden ab.
Ist das Coaching vertraulich?
Ja. Alle Inhalte werden selbstverständlich vertraulich behandelt. Sollten wir etwas ausplaudern, wäre das zu Recht unser letzter Kunde. Vertrauen in eine intakte Coaching- und Kundenbeziehung ist unser Selbstverständnis und allein schon unternehmerisch unser höchstes Gut.
Kann mein Arbeitgeber das Coaching beauftragen?
Ja. Das Coaching kann sowohl privat als auch durch Unternehmen oder HR beauftragt werden.
Bekomme ich im während des Coachings konkrete Werkzeuge für den Alltag?
Ja. Sie erhalten je nach Thema Handouts, Methoden, Übungen sowie Praxisaufgaben für den Transfer in den Führungsalltag.
Was passiert, wenn sich meine Themen während des Coachings ändern?
Das Coaching richtet sich flexibel nach Ihrer aktuellen Situation. Ziele und Schwerpunkte können jederzeit angepasst werden.
Muss ich mich auf die Coaching-Termine vorbereiten?
Nicht zwingend. Eine kurze Reflexion über aktuelle Herausforderungen hilft, ist aber keine Voraussetzung.
Wo findet das Coaching statt?
Die Termine werden je nach Anliegen und Bedarf des Coachees vis-à-vis in den Räumlichkeiten von KEYPLAY®, per Video-Call oder Telefon durchgeführt (nach Absprache auch beim Kunden vor Ort oder dessen angemieteten Räumlichkeiten).
Wie lange gelten die Coaching-Stunden in meinem Coaching-Paket?
Nutzen Sie die Stunden wie es für Sie und Ihre Situation stimmig ist - innerhalb eines Monats, Quartals, Halbjahres oder Jahres.
Mit welchen Methoden arbeitet KEYPLAY® im Coaching?
Wir arbeiten mit rational/ökonomischen sowie erlebnisaktivierenden, emotional/kreativen Methoden, die situationsspezifisch und lösungsorientiert eingesetzt werden. Sie stammen u.a. aus der Systemischen und Individualpsychologischen Beratung, Moderation, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Testdiagnostik, Provokativer Intervention, Kunst- und Gestalttherapie, pferdegestütztem Coaching und der Arbeit mit inneren/mentalen Bildern.
Wie läuft der Gesamt-Prozess beim Coaching ab - wie stimmen sich Coachee, Auftraggeber (wenn das Coaching durch ein Unternehmen initiiert ist) und Coach ab?
Zu Beginn stimmen Coach und Coachee (ggf. auch Auftraggeber sowie Vertreter aus dem Bereich Personal) das Ziel-Bild ab. Daraufhin werden der Starttermin und die Folgetermine je nach Dringlichkeit des Anliegens vereinbart. Der Coach bereitet die Interventionen und Unterlagen für die einzelnen Coachingsitzungen vor. Während der Coachings erfasst und verbessert der Coach mit dem Coachee zusammen die gegenwärtige berufliche und/oder private Situation. Dabei unterstützt er das Know-how des Coachees über Handouts, (Video-)Tutorials etc. und stellt dem Coachee „Aufgaben/Challenges“ für den Praxistransfer zwischen den Terminen. Zudem erarbeitet er mit dem Coachee dessen persönliche Roadmap für die Umsetzung der Coaching-Ziele. Tempo und Intensität der einzelnen Coachingsitzungen bestimmt der Coachee. Der Coach bietet Fragen, Eindrücke und fachliche Hinweise an. Nach den einzelnen Coachings dokumentiert der Coach die Arbeitsergebnisse in einem Online-Whiteboard für und mit dem Coachee. Wenn gewünscht, spricht der Coach in einem De-Briefing nach Abschluss des Coachings Empfehlungen für nächste Schritte aus.
Wie ist das Coaching-Verständnis von KEYPLAY®, und welche Rollen nimmt der Coach im Coaching ein?
Wir betrachten Coaching (engl. Coach = Kutsche) als ein Vehikel, um von A nach B zu kommen. Das Ziel - oder eine grobe Idee davon - kennt der Coachee meist selbst, nur bei dem Weg dahin holt er sich Unterstützung durch einen Kutscher. Dabei werden Ziel und Etappen klar definiert. Über geeignete Methoden werden die Themen kundengerecht begleitet und entwickelt. Der Transfer in den Alltag steht im Vordergrund und wird während der Coaching-Sitzungen immer wieder überprüft. Unsere Rollen sind dabei eine Kombination aus Kutscher, Mitreisender und Hofnarr: Als Kutscher strukturieren wir den Prozess der Zielfindung, unterstützen durch angemessene Methoden und Feedback und lassen die Performance - das Ankommen am Ziel - nicht aus den Augen. Als Mitreisender vertreten wir zu Übungszwecken auch mal als Sparringspartner einen Standpunkt und stellen eine Meinung zur Verfügung. Und als Hofnarr provozieren wir wertschätzend durch unterschiedliche Sprachkulturen und Haltungen und regen zum ‚Verrücken‘ von Standpunkten sowie Perspektiven an.
Wie läuft eine Führungskräfte-Entwicklung ab?
Zu Beginn klären wir gemeinsam die Ausgangssituation, die Herausforderungen und die Entwicklungsziele Ihrer Organisation. Darauf aufbauend entwickeln wir ein passendes Konzept aus Workshops, Seminaren, Coachings, Reflexionsformaten und praxisnahen Entwicklungsmaßnahmen wie bspw. der Bearbeitung von strategisch wichtigen Themen in der Gruppe. Der Transfer in den Führungsalltag und die nachhaltige Verankerung stehen dabei im Mittelpunkt.
Ist ein Führungskräfte-Entwicklungs-Programm individuell auf unsere Organisation zugeschnitten?
Ja. Jede Organisation hat eigene Herausforderungen, Strukturen und eine eigene Führungskultur. Deshalb entwickeln wir Inhalte, Formate und Schwerpunkte individuell passend zu Ihren Zielen – von einzelnen Führungskompetenzen bis zur Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.
Wie unterscheiden Sie sich von klassischen Führungstrainings?
Wie unterscheiden Sie sich von klassischen Führungstrainings?
Führungskräfte-Entwicklung bei KEYPLAY® geht über die Vermittlung von Methoden und Wissen hinaus. Wir verbinden fachliche Impulse mit persönlicher Reflexion, konkreter Fallarbeit aus dem Führungsalltag und nachhaltiger Verhaltensentwicklung. Ziel ist nicht nur, Führung zu verstehen, sondern sie im Alltag auch wirklich umzusetzen.
Wie sorgen Sie bei der Führungskräfte-Entwicklung für einen nachhaltigen Transfer in den Alltag?
Nachhaltige Entwicklung entsteht durch kontinuierliche Anwendung und Reflexion. Deshalb arbeiten wir mit realen Führungssituationen, Praxisprojekten, Coaching, Feedback und Transferaufgaben. So werden neue Erkenntnisse direkt in den Arbeitsalltag integriert und langfristig verankert.
Kann Führungskräfte-Entwicklung mit Coaching kombiniert werden?
Ja. Coaching kann gezielt integriert werden, um individuelle Führungsthemen zu vertiefen, persönliche Herausforderungen zu bearbeiten und die Umsetzung neuer Führungsansätze im Alltag zu unterstützen.
WEnn’s So Nicht weitergehen soll, Lassen Sie uns sprechen.
Ein unverbindliches Gespräch kann der erste Schritt zu klaren Entscheidungen und wirksamer Veränderung sein.
