Links oder rechts? Eine schlechte Entscheidung ist manchmal besser als gar keine Entscheidung.

Natürlich stimmt das nicht immer. Aber in vielen Führungssituationen stimmt es erstaunlich oft. Denn nicht getroffene Entscheidungen verschwinden nicht. Sie wandern weiter.

👉 Ins Team.

👉 In Projekte.

👉 In Konflikte.

👉 In Kundenbeziehungen.Und irgendwann kommen sie zurück – meistens größer.

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⛔ Das Problem: Viele Führungskräfte warten auf den Moment, in dem sie „genug Informationen“ haben. Um ihr Kontroll-, Qualitäts oder Karrierebedürfnis zu bedienen. Nur kommt dieser Moment in komplexen Situationen selten. Bis dahin steht der Laden still, und für die Mitarbeiter fühlt sich das so an, als ob sich die Führungskraft tot stellt.

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Deshalb hilft eine andere Frage: "Was müssen wir jetzt wissen oder was müssen wir jetzt erst mal annehmen, um eine den Umständen entsprechende gute Entscheidung zu treffen? Und dann sehen wir weiter" Nicht: „Was müssten wir wissen, um ganz ganz sicher zu sein?“

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☝Denn Sicherheit ist in vielen Führungssituationen eine Illusion. Handlungsfähigkeit bedeutet:

1️⃣ Entscheiden.

2️⃣ Beobachten.

3️⃣ Lernen.

4️⃣ Nachsteuern.