Manager Studie 2016 - Hebel der Strategieumsetzung

Knapp 200 Geschäftsführer und Mitglieder des oberen Managements aus 29 Branchenhaben an der Umfrage teilgenommen.

Die TOP 5 Hebel

Was sind die größten Hebel einer erfolgreichen Strategieumsetzung? Die befragten Manager sind im quantitativen Abschnitt der Umfrage (Multiple Choice) zu folgendem Ergebnis gekommen.

1. Klarer strategischer Fokus (79%), 2. Dialogbereitschaft bei Konflikten (69%), 3. Klar benannter Geschäftsanlass (67%), 4. Ernstnehmen aller Stakeholder (66%), 5. Einbindung der Linienorganisation (60%).

Schlüsselfaktor Beziehungsgestaltung

Im qualitativen Abschnitt der Umfrage ordneten wir die über 600 Einzelaussagen drei Auswertungsebenen zu: der Beziehungs-, der Selbstmanagement- und der Sachebene.

Die Beziehungsebene – der Dialog, die Beziehungsgestaltung mit den Stakeholdern – hat dabei den größten Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg der Strategieumsetzung. Wir kommen zu drei Kernthesen:

Erfolgsfaktor Beziehungs-Ebene: Wer das Beziehungsgeflecht zu allen Stakeholdern proaktiv knüpft, gewinnt.

Erfolgsfaktor Selbstmanagement-Ebene: Qualitätsanspruch mit Augenmaß statt Perfektionismus; Netzwerke nutzen statt Heroismus.

Erfolgsfaktor Sach-Ebene:Tiefes Geschäftsverständnis der Entscheider führt zu gut formulierten Strategien.

Auf der Download-Version haben wir die eindrücklichen Ergebnisse unserer Studie im Detail beschrieben, teilen unsere Hypothesen und unsere Handlungsempfehlungen.

Wertvolle Tipps & Tricks von Managern für Manager haben wir auf der letzten Seite für Sie zusammengefasst, klar, deutlich und ohne Schnörkel.

Pressestimmen:

WirtschatsWoche (Onlineportal, 15.09.2016)

Die Wirtschaft Köln (Magazin, November 2016)

(Bildnachweis: 123rf.com, Maksym Chornii, 41304923)