CHANGE MANAGEMENT

 

Die Situation

Sie stehen vor einem Change und wollen als Organisation oder Bereich von A nach B? Führung und Zusammenarbeit spielen dabei eine entscheidende Rolle. Egal ob es um Neuausrichtung, Umstrukturierung, Implementierung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie, die Verbesserung der Unternehmens- und Führungskultur oder Post Merger Integration geht … man braucht dafür ein wirksames Change Management. Nicht ohne Grund scheitern ca. 70% von Veränderungsvorhaben nicht an dem Vorhaben selbst, sondern an dessen Umsetzung. 

 

Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns

  • Sie vermeiden Irrwege und behalten Ihre Ziele im Blick.
  • Sie erlangen Klarheit.
  • Sie gewinnen an Sicherheit.
  • Sie geben den Beteiligten Orientierung.
  • Sie verschaffen Sinn.
  • Sie schaffen Einigkeit.
  • Sie verbessern Strukturen und Prozesse.
  • Sie erhöhen die Geschwindigkeit und Effizienz.
  • Sie gestalten die Zukunft.
  • Sie steigern Ihren Gewinn.
  • Sie und Ihre Mannschaft haben mehr Freude am Tun.
  • Sie haben erfahrene Berater an Ihrer Seite, die für Sie ihre gesamte Berufs- und Lebenserfahrung miteinbringen und mit Ihnen zusammen durch dick und dünn gehen.

 

Hört sich nach viel an? Ist auch so. Zögern Sie nicht, starten Sie durch!

 

 

SPECIAL TOPIC

Change Management für eine Nachhaltige Unternehmens-Transformation

 

Die Situation

Das Themenfeld Nachhaltigkeit verändert die Rahmenbedingungen Ihres Geschäftsmodells? Kunden, Investoren, Zulieferer Mitarbeiter und weitere Interessensgruppen stellen hinsichtlich „Nachhaltigkeit“ immer mehr Ansprüche an Ihr Unternehmen? Die „licence to operate“ wird von den Stakeholdern kritisch hinterfragt? Die Denke „Profit und Nachhaltigkeit ist ein Widerspruch“ gerät ins Wanken? Sie fragen sich, wie Sie beim Thema „Nachhaltigkeit“ in Ihrem Unternehmen eigentlich aufgestellt sind, und wo Sie wie ansetzen sollen? Sie haben zu wenig Kompetenz dafür in Ihren Reihen oder brauchen noch eine Meinung von einem Experten?

Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Auch gute Nachhaltigkeits-Strategien gibt es viele. Und dass diese auf den Umsatz einzahlen und nicht nur nettes „Add On“ sind, ist bekannt. Doch müssen diese sowohl gut durchdacht als auch umsetzbar sein. Denn Nachhaltigkeit in die DNA Ihres Unternehmens zu bringen, ist eine betriebswirtschaftliche Mega-Chance und sichert Ihnen einen betriebswirtschaftlichen Vorteil für Ihr Unternehmen gegenüber Ihren Wettbewerbern. Die Umsetzung kann gelingen, wenn der Wandel im Unternehmen gestaltet wird. Nur Mut, Sie und Ihre Organisation sind nachhaltiger als Sie denken – alles was sie für eine erfolgreiche nachhaltige Unternehmens-Transformation benötigten ist vorhanden. Sie müssen es nur angehen. Nehmen Sie sich die Zeit für einen Boxenstopp mit uns. Es lohnt sich!

 

Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns und unseren Partnern

  • Sie lernen Nachhaltigkeits-Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu analysieren.
  • Sie setzen Ihre Strategie zur nachhaltigen Unternehmens-Transformation erfolgreich um und verankern Nachhaltigkeit in der DNA Ihres Unternehmens.
  • Sie agieren als Changemanager und Beschleuniger statt als weltfremder Visionär und heben Ihr Unternehmen durch ein nachhaltiges Management auf eine neue Ebene.
  • Ihr unternehmerischer Erfolg steigt durch Sinnhaftigkeit, Geschwindigkeitsgewinn sowie Motivation, Entwicklung und Bindung der Mitarbeiter.

 

 

WEITERBILDUNGEN

Schauen Sie sich doch mal unsere Weiterbildungen an mit dem Fokus auf Change Management und Nachhaltige Unternehmens-Transfomation. Zusammen mit unseren Partnern der Haufe-Akademie als größten Anbieter für Qualifizierung und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum und M3TRIX - Institut für nachhaltige Unternehmens-Transformationen - haben wir verschiedene Online-Formate wie Webinar, Qualifizierungs-Programm und Fern-Lehrgang für Sie entwickelt.

Die Formate richten sich an Fach- und Führungskräfte, Vertreter der Personalabteilung und interne Change-Agents, die Change-Prozesse sowie Nachhaltige Unternehmens-Transformationen in ihrer Organisation umsetzen oder leiten wollen sowie an Berater, Trainer und Coaches auf der Suche nach neuen Impulsen.

 

 

UNSER ANSATZ UND VORGEHEN IM CHANGE MANAGEMENT

Unser Ansatz und Vorgehen im Change Management bildet unser „GAME-CHANGER-MODELL“ ab. Es ist die Essenz aus aktuellen und bewährten Modellen und Ansätzen, unserer langjährigen Erfahrung im Change Management sowie dem Austausch mit Experten aus Wirtschaft, Beratung und Sport, die wir in einem Modell für die maximal praxisorientierte Unterstützung unserer Kunden zusammengefasst haben. Es befähigt das zu verändernde System, Schritt für Schritt von A nach B zu kommen - um einzelne Spiele zu gewinnen, aber auch um dauerhaft im Spiel zu bleiben.

 

 

Spielfeld

Das SPIELFELD bildet das System ab, in dem eine Veränderung stattfinden soll und für die ein Change Management zur Umsetzung entscheidend hilft. Es kann um den Wunsch oder die Notwendigkeit nach einer Veränderung in Ihnen selbst als Individuum gehen, in einer Gruppe bzw. in Ihrem Team, Ihrer Organisation oder in Ihrem Umfeld wie bspw. der Politik oder Gesellschaft.

 

Change-Treiber

Die 5 Change-Treiber befähigen in jeder Phase das System, Schritt für Schritt von A nach B zu kommen. Sie werden im Changeprozess für jeden zu gehenden Schritt überprüft, gestärkt und in die angemessene Balance gebracht.

  • THINK steht u.a. für innere Klarheit herbeiführen, für notwendige Haltung sorgen, Wissen erwerben und Handlungen planen.
  • EMOTIONALIZE steht u.a. für das Aktivieren umsetzungsförderlicher Gefühle und Stimmungen sowie Stärken der Willenskraft.
  • DO steht u.a. für das Angehen von Dingen, das Verändern und Optimieren von Verhalten sowie das proaktive Beeinflussen vom Umfeld.
  • ENERGIZE steht u.a. für das Sicherstellen von Vitalität und Fitness im System als Grundlage für alles.
  • COMMUNICATE steht u.a. für das Weitergeben von relevanten Informationen innerhalb und außerhalb des Systems.

 

Matchplan

Der Matchplan gibt Ihnen Sicherheit, eine Entscheidungsgrundlage und Orientierung, welche Schritte in welche Reihenfolge im Change Management grundlegend zu gehen sind - vom ersten Wahrnehmen & Analysieren bis hin zum Reflektieren & Verankern. Zudem verdeutlicht er, welchen Nutzen das System vom Durchführen eines jeden Schrittes hat bzw. welchen Schaden es beim Auslassen eines Schrittes einkalkulieren muss. Eines ist uns dabei aber wichtig: Anzuwenden ist das Ganze immer auch bitte mit Ihrem gesunden Menschenverstand und Ihrer Lebenserfahrung das Motto berücksichtigend „Wenn Planung auf Realität trifft …“.

 

Einiges kann man im Change Management selber machen, vieles aber auch nicht.

 

Holen Sie sich für ein professionelles Change Management Experten mit ins Team.

 

 

IMPULSE, DIE SIE INTERESSIEREN KÖNNTEN …

BLOG-ARTIKEL: Im Change Management fest im Sattel sitzen mit dem Ziel klar vor Augen. Auftragsklärung und Rollenklärung sind gerade zu Beginn das A und O. Wer hier schludert, zahlt die Zeche später doppelt und dreifach.

IMPULS-VIDEO:  Post Merger Integration - Darauf müssen Sie bei der Kulturentwicklung achten! „Technischer“ und „kultureller“ Merger laufen häufig nicht synchron. Da gibt’s jede Menge Stolperfallen …

BLOG-ARTIKEL: Widerstand im Change ODER das Ringen um Anpassung. Stellen Sie sich in Changeprozessen auf Widerstand ein - er wird kommen ….

BLOG-ARTIKEL:  Profit & Sustainability zusammen? Klar geht das! Nachhaltige Unternehmens-Transformation erfolgreich umsetzen und emotional verankern.

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BLOG-ARTIKEL:  So gehen Sie mit den 5 Mitarbeiter-Typen im Changeprozess um. Widerständler, Skeptiker, Nachzügler, Anhänger und Champions bzw. Pioniere - ein bunter Strauß.

BLOG-ARTIKEL:  Nur auf Effizienz getrimmt? Das kann auch explodieren. Maßnahmen zur Effizienzsteigerung greifen trotz aller Anstrengungen nicht immer. Sie können sogar schädlich sein …

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INTERVIEW: Kommunikationsdesignerin interviewt KEYPLAY. Wann und wie Design Change-Prozesse unterstützen kann.

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