CHANGE-/FÜHRUNGS-WERKSTATT

Die Situation

Sie wissen nicht genau, wie Sie als Führungskraft mit einer Situation umgehen oder zu etwas stehen wollen? Sie oder Ihre Mitarbeiter tun sich schwer damit, (in Changeprozessen) Dinge anders zu machen als zuvor? Es läuft gut, Sie wollen diesen Zustand bewahren, wissen aber nicht genau wie? Sie fragen sich, wie andere Führungskräfte sich in Ihrer Situation verhalten würden?

In der Change- oder Führungswerkstatt - je nach Schwerpunkt - treffen sich Führungskräfte in regelmäßigen Abständen, um in ihrer Führung noch besser zu werden. In dieser über alle Termine gleichen, vertraulichen und intensiven Runde können sie konkrete Lösungen für Ihre Fragestellungen erarbeiten und tauschen sich über Problemstellungen, Erfahrungen und Lösungsansätze im Berufsalltag aus. Jeder erhält in dieser Supervision abwechselnd Raum, sich einzubringen und für sich Ergebnisse mitzunehmen. Der Berater leitet den Austausch, teilt sein (Erfahrungs-) Wissen, bietet Arbeitsunterlagen an und setzt Impulse für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns

Sie erhalten konkrete Unterstützung und individuelle Lösungen für Ihre Fragen, und das sofort.
Sie reflektieren Ihre berufliche Tätigkeit und Rolle sowie Ihre Stärken.
Sie gewinnen Klarheit für was Sie als Führungskraft stehen wollen.
Sie gehen besser mit Schwierigkeiten, Mehrdeutigkeiten und Unsicherheiten um - insbesondere in Changeprozessen.
Sie erweitern Ihr Repertoire an Methoden, Techniken und Tools für Ihre Führungspraxis.
Sie bekommen ehrliches und neutrales Feedback im offenen, vertrauensvollen und professionellen Rahmen.
Sie erhöhen durch mehr innere Klarheit die Geschwindigkeit und Effizienz Ihres Teams, Bereiches und Ihrer Organisation.
Sie steigern zwangsläufig dabei den Gewinn.
Sie und Ihre Mannschaft haben mehr Freude am Tun.

Hört sich nach viel an? Ist auch so. Zögern Sie nicht, starten Sie durch!

Mögliche Inhalte

Führen von Veränderungsprozessen
Unterstützung in strategischen Fragen
Führungsstil
Führungsaufgaben
Führungswerkzeuge
Führen im digitalen Zeitalter
Führen auf Augenhöhe
Klären von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Zielvereinbarung
Leistungsbeurteilung
Mitarbeitergespräche
Teamführung
Probleme mit Mitarbeitern
Umgang mit (inneren) Konflikten
(Neu)Positionierung
Treffen, Absichern und Umsetzen von Entscheidungen
Mentale Stärke
Zeit- & Stressmanagement, Life-Balance

Methoden

Es wird mit rational/ökonomischen sowie emotional/kreativen Methoden gearbeitet, die situationsspezifisch und lösungsorientiert eingesetzt werden. Sie stammen u.a. aus der Systemischen und Individual-psychologischen Beratung, Moderation, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Provokativer Intervention, Gestaltpsychologie, Erlebnisaktivierung und der Arbeit mit inneren Bildern.

IMPULSE, DIE SIE INTERESSIEREN KÖNNTEN …

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 8: „Vertrauen, Mut und Zuversicht braucht es im Finale.” Heute auf dem Platz: Coen Duetz, Inhaber der Timpenhof Invest GmbH. Coen kommt aus einer alten holländischen Textilfamilie und hat das Unternehmertum von Kindesbeinen an gelernt. Er war u.a. bei Hugo Boss und Karl Lagerfeld sowie als deutscher Masterfranchise-Nehmer von GANT tätig. Vertrauen, Mut und Zuversicht sind für ihn die wichtigsten Eigenschaften, um mit einer Mannschaft, einem Unternehmen ins Finale zu kommen – also am Ende des Tages erfolgreich zu sein. “Ich eier’ nie rum!” ist eine seiner erfrischenden Aussagen - ein sehr praxisbezogenes, ehrliches und amüsantes Interview mit einem Vollblut-Unternehmer!

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 7 „Zusammengehen zweier Spielkulturen.” Wer lernen will, wie man zwei Unternehmen einer Stadt mit ihren eigenen Kulturen erfolgreich zusammenführt und das auch noch anfangs unter richtig schwierigen Bedingungen - Stichwort Corona -, der sollte in diesen Spieltag reinhören! Jan Jansen ist Geschäftsführer der Marketing Osnabrück GmbH und lässt uns teilhaben an diesem Prozess, der naturgemäß noch andauert und nicht mal eben so zu wuppen ist.

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 6 „Challenge Zukunftsfähiges Mobilitätskonzept.” Mit Bus und Bahn angereist und sich direkt ins Stadion begeben: Thomas Schaffer von den Kölner Verkehrs-Betrieben (KVB). Thomas ist Vorstand für Finanzen, Marketing und Vertrieb und bringt uns die Herausforderungen näher, eine Stadt und ihre Mobilität zukunftsfähig zu gestalten.

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 5 “Ich liebe es, wenn ein Plan aufgeht.” Heute läuft Andries de Groen bei uns auf. Andries ist CEO von Grainli, innovativ und Neuem gegenüber aufgeschlossen. Das zeigt schon sein Gastspiel bei uns in der BusinessLiga, obwohl er als Holländer eigentlich in der Ehrendivision beheimatet wäre. Für den Erfolg und bspw. das Verfolgen einer Growth-Strategy ist für ihn eine gute Team-Zusammenstellung das A und O (wer die Serie “Das A-Team” kennt, aus dem der Folgentitel stammt, der weiß Bescheid - die Älteren erinnern sich …).

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 4: “Umschaltspiel bei OTTO durch Digitale Transformation” mit Michael Müller-Wünsch. Keyplayer heute auf dem Spielfeld ist der CIO des Jahrs 2022 Michael Müller-Wünsch von Otto. MüWü nimmt uns mit ins deutsche Amazon und zeigt uns wie aus dem Otto Katalog eines der spannendsten deutschen Digitalen Plattform Companies wurde. Digitale Transformation pur und mit viel Charme und Erfahrungswissen erzählt.

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 3: “Digitalisierung im Krankenhaus - Fluch oder Segen?” mit Lars Timmermann. Lars Timmermann ist Universitätsprofessor und Direktor der Klinik für Neurologie am Standort Marburg des Universitätsklinikums Gießen und Marburg sowie Experte für Bewegungsstörungen und Tiefe Hirnstimulation. Am 3. Spieltag spielen wir den digitalen Doppelpass und Lars erklärt uns, warum Digitalisierung in Kliniken ein Muss ist, aber ohne das richtige Change Management und Coaching nicht funktionieren kann.

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 2: “Deutschland - USA. Zwei unterschiedliche Spielsysteme” mit Ingo Zamperoni. Wer kennt ihn nicht – Mo-Fr 22:30 Uhr Tagesthemen – das Gesicht der Tagesthemen Ingo Zamperoni ist in der BusinessLiga auf dem Platz und teilt mit uns seine Erfahrungen zum Thema Change und Risikobereitschaft in zwei Kulturen. Deutschland vs. USA – seid gespannt, wer am Ende des Spieltags als Sieger vom Platz geht …

(VIDEO-)PODCAST BUSINESSLIGA: Spieltag 1 “Doppelspitze Nachhaltigkeit & Profit” mit Patrick Bungard. Es ist alles angerichtet für den Start der BusinessLiga und der ersten Partie in der neuen Saison. Keyplayer zu Gast bei uns in der Sprecher-Kabine in Essen bei Open Grid Europe ist Patrick Bungard, Patrick ist Mitbegründer und geschäftsführender Direktor von Tetranomics. Zuvor gründete und leitete er die M3TRIX GmbH, ein auf Nachhaltigkeit fokussiertes Beratungs- und Forschungsinstitut. Er war außerdem einer der Gründungsdirektoren des Centre of Advance Sustainable Management an der CBS International Business School und lehrt Unternehmensverantwortung an verschiedenen Universitäten und Business Schools. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Bereich der Nachhaltigkeit und der Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Unternehmensstrategien.

(Video-)Podcast BusinessLiga: Spieltag 0 “Gründung der BusinessLiga” mit Ralf Werner & Volker Rau. Ziel, Taktik, Aufstellung und Saisonplanung der BusinessLiga … darum geht’s an “Spieltag 0”. Ralf und Volker sind heiß wie Frittenfett, auch ein bisschen aufgeregt so vor der Kamera und dem Mikro und in froher Erwartung, was da so in der selbst eingeführten BusinessLiga auf sie zukommen wird. Wie das halt so ist, wenn Planung auf Realität trifft. Thomas Häßler - ehemaliger Fußball-Nationalspieler und Spieler beim Karlsruher SC - sagte mal dazu “Wir wollten in Bremen kein Gegentor kassieren. Das hat auch bis zum Gegentor ganz gut geklappt“. Auf geht’s also in eine Saison voller Spiele zur Umsetzung Digitaler Transformationen und Change Management Prozesse.

BLOG-ARTIKEL: Widerstand im Change ODER das Ringen um Anpassung. Stellen Sie sich in Changeprozessen auf Widerstand ein - er wird kommen ….

BLOG-ARTIKEL: Machen ist wie wollen, nur viel krasser. Tipps zu Führung und Zusammenarbeit aus unserer täglichen Arbeit als Berater, Trainer und Business Coach.

BLOG-ARTIKEL: Erfolg ist nur das Abfallprodukt guter Leistungen im Tagesgeschäft. Tipps zu Führung und Zusammenarbeit aus unserer täglichen Arbeit als Berater, Trainer und Coach.

BLOG-ARTIKEL: Kann oder will der nicht?! – DER Unterschied bei Ihrer Mitarbeiterführung. Den Unterschied nicht zu erkennen, heißt auf dem falschen Dampfer zu sein. Mit fatalen Folgen.

BLOG-ARTIKEL: Strategien zur Konfliktvermeidung – Vorsicht Falle! „Wie denn, wo denn, was denn? Ich und Konflikt? Quatsch! Ich bin die Ruhe selbst“ Wer’s glaubt ….

BLOG-ARTIKEL: Wie auf Schienen immer wieder in den gleichen Konflikt? Daher kommt’s und so geht’s anders. Sei perfekt, sei stark, beeil dich, mach es allen recht, streng dich an … In der Übertreibung liegt das Gift.

BLOG-ARTIKEL: So gehen Sie mit den 5 Mitarbeiter-Typen im Changeprozess um. Widerständler, Skeptiker, Nachzügler, Anhänger und Champions bzw. Pioniere - ein bunter Strauß.

BLOG-ARTIKEL: „Und wer soll das jetzt machen?!” - Die Talent-Pipeline muss gefüllt sein. Ist wirklich ein Konzept nötig, um Schlüsselfunktionen schnell (nach)besetzen zu können? Ja!

BLOG-ARTIKEL: Führungskultur – 7 Tipps, um konkurrenzfähig und attraktiv zu bleiben. Früher wurde von der Allmacht des Chefs gesprochen. Er hatte das Wissen und das Können. Das war einmal …

BLOG-ARTIKEL: Mikropolitik – Fluch und Segen zugleich. Als Führungskraft stehen Sie immer in einem Spannungsfeld von meist widersprüchlichen Interessen. Ein paar Tipps …

BLOG-ARTIKEL: Organisationaler Burnout - Wenn eine Firma nicht mehr kann. Miese Stimmung, die Arbeitsabläufe haken, zu viele Mitarbeiter sind krank. Eine Firma funktioniert nicht mehr. Was bei einzelnen Menschen als Burnout bekannt ist, kann auch ein ganzes Unternehmen betreffen.

BLOG-ARTIKEL: Zeitfresser Meeting! Es geht auch kurz und knackig. Den Arbeitsablauf aktualisieren, Aufgaben verteilen, Anweisungen entgegennehmen. Besprechungen haben keinen guten Ruf, werden oft als langweilig empfunden. So läuft es besser.

BLOG-ARTIKEL: Fit für die Zukunft. Die Berufswelt wird sich künftig stark verändern. Unternehmenslenker stehen vor großen Herausforderungen. Sie müssen die Mitarbeiterführung an die neuen Rahmenbedingungen anpassen und gleichzeitig ihre Firma auf Kurs halten. Keine leichte Aufgabe!

BLOG-ARTIKEL: Vier Grundsätze beim Führen von Veränderungen. Uns fehlen die Leute dafür! So lautet die Meinung zu der Umstrukturierung im Betrieb. Der Widerstand der Mitarbeiter scheint vorprogrammiert. Wie man die Reaktionen ins Positive drehen kann…

BLOG-ARTIKEL: Orientierungslos? Abgehängt? Dann fehlt ein Onboarding. Sowohl menschlich als auch fachlich möchte der neue Mitarbeiter ins Boot geholt werden. Damit der Start im neuen Team reibungslos klappt, hilft ein Onboarding-Konzept.

BLOG-ARTIKEL: Was ist wichtiger? Soft oder Hard Skills? Was braucht es heutzutage in unserer schnellen und unvorhersehbaren Zeit? Fachexpertise braucht man. Klar. Aber vernetztes Denken, Problemlöse-fähigkeit und (Selbst)Führung auch.

BLOG-ARTIKEL: Brexit, Exit, Eiertanz – wenn Entscheidungen schwerfallen. Unsicherheit, Angst vor den Folgen, Uneinigkeit im Team. Das können die Gründe dafür sein, dass man sich nicht festlegen möchte. Ein bekanntes Beispiel dafür: Der Brexit.

BLOG-ARTIKEL: Kollege? Ja. Freund? Ja. Gibt es Regeln für Freulegen? Sie helfen bei kniffligen Aufgaben. Haben ein offenes Ohr für Probleme. Mit Kollegen verbringt man viel Zeit. Das vermischt Privat- und Berufsleben manchmal mehr als man möchte.

BlOG-ARTIKEL: Gemeinsam stark sein! Im Sport und im Berufsleben zählt für viele nur der eigene Vorteil. Die Handball-Nationalmannschaft hat die Zuschauer während der WM mitgerissen und ihnen etwas anderes gezeigt: Teamspirit - das Wir-Gefühl zählt!

BLOG-ARTIKEL: Stolpersteine auf dem Weg zum Ziel. Privat und beruflich hat jeder einen Traum, den er sich erfüllen will. Das gibt uns den nötigen Antrieb im Leben. Manchmal jedoch werden wir abgelenkt oder geraten ins Trudeln bei der Umsetzung. Der Plan gerät außer Kontrolle. Wie schaffen wir es, wieder auf Kurs kommen?

BLOG-ARTIKEL: Welcher Typ sind Sie? Ob Einzelkämpfer oder Teamplayer – irgendwie ticken alle anders im Job. Das ist auch gut so. Denn gerade die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Mitarbeiter, mit all ihren Eigenheiten, können ein Team perfekt ergänzen.

BLOG-ARTIKEL: VUCA was? Führungskräfte zwischen gestern und morgen. Besonders bei großen Firmen kommen Strategien regelmäßig auf den Prüfstand. Führungskräfte richten ihre Arbeit danach aus, stimmen ihre Mitarbeiter auf die neuen Ziele ein. Und genau dann kommt die VUCA-World ins Spiel. Aber was ist das eigentlich?

BLOG-ARTIKEL: Mitarbeiter wollen umsorgt werden – aber richtig! Schlechte Arbeitsmoral, viele Kündigungen? Damit sich Arbeitnehmer nicht von der Firma trennen, dafür gibt es Maßnahmen. Das Zauberwort lautet Mitarbeiterbindung.

BLOG-ARTIKEL: Machtspiele im Job – wenn die Ellenbogen zum Einsatz kommen. Im Büro werden die guten Manieren manchmal ad acta gelegt, wenn es darum geht, sich gegen Kollegen durchzusetzen. Wie reagiert man richtig auf Machtspiele am Arbeitsplatz?

BLOG-ARTIKEL: Mehr Freiraum für Kreativität? Brauchen die nicht, oder?! Wenn der Arbeitstag total vollgepackt ist und alles zack-zack eingefordert wird, bleibt wenig Raum für’s Ausprobieren und Weiterentwickeln.

BLOG-ARTIKEL: „Wie läuft´s?” – Beziehungen wollen gepflegt werden, beruflich wie privat. Der virtuelle Kontakt via E-Mail kann eine Face-to-Face-Begegnung nicht dauerhaft ersetzen. Die braucht es aber für eine gute Beziehung.

IMPULS-VIDEO: Sind Sie nun dafür verantwortlich oder nicht?! Es macht einen sehr großen Unterschied, ob Sie für etwas verantwortlich sind oder sich (nur) für etwas verantwortlich fühlen …

IMPULS-VIDEO: Arbeit am Heute, Morgen und Übermorgen sichert dauerhaften Erfolg. Hockey-Nachwuchs-Bundestrainer Valentin Altenburg im Interview mit Volker Rau.

BLOG-ARTIKEL: Leave It, Love It or Change It – Beispiel „Berufstätige Mütter“. Als Mutter oder anderswer - unterschiedlichen Ansichten oder Wertvorstellungen muss man sich stellen. Wie? Lesen Sie hier.

BLOG-ARTIKEL: „Dieser Idiot!“ - Über den Umgang mit Ent-Täuschungen. Wie mit Enttäuschungen umgehen bei Wut, Frust, Ohnmacht oder Trauer? Ein paar Impulse und - das “Lebbe geht weider”.

BLOG-ARTIKEL: Wir führe ich schwarze Schafe? - 3 Tipps. Da müssen Sie wohl oder übel ran, sonst besteht Ansteckungsgefahr und dauerhafter Frust! Wie? 3 Tipps haben wir für Sie.

BLOG-ARTIKEL: Supervision von Führungskräften unterstützt Mitarbeiterbindung. 68% der Beschäftigten weisen eine geringe emotionale Bindung auf, 16% haben bereits innerlich gekündigt. Die Qualität der Führungskräfte hat darauf einen großen Einfluss.

BLOG-ARTIKEL: „Ich hätte mich damals gefreut“ oder 3 Fallen der Mitarbeiter-Motivation. Sag mal, wie motiviere ich eigentlich meine Leute, die es bei mir wirklich gut haben und trotzdem eher ‚Job nach Vorschrift‘ machen?

BLOG-ARTIKEL: 9 Tipps, um schneller zu entscheiden und Ihr Unternehmen auf Speed zu bringen. Stelle Dich nicht tot. Bringe Verstand und Bauchgefühl zusammen und gehe dann mit Entschiedenheit voran - beruflich wie privat.

BLOG-ARTIKEL: Gut sein wenn’s drauf ankommt - Was Big Wave Surfer und Entscheider verbindet. Wenn eine immense Herausforderung ansteht, ein hohes Leistungsniveau gebraucht wird, ein großer Wurf gelingen oder man auf den Punkt da sein muss – dann gelten ähnliche Regeln für Big Wave Surfer wie auch für Unternehmenslenker.

BLOG-ARTIKEL: Geld vs. Zeit – Irgendetwas ist verloren gegangen. Die Sehnsucht nach verlässlichen Beziehungen und mehr Zeit hat auch auf Machtstrukturen und Führungsarbeit in der Arbeistwelt einen großen Einfluss.

BLOG-ARTIKEL: 3 Tipps, wie Sie einer Strategie Flügel verleihen. Rund drei Viertel der Strategien in Unternehmen scheitern. Und das trotz eines großen Planungsaufwands und perfektionierter Methoden. Welche Herausforderung besonders relevant sind und wie sich diese bewältigen lassen, erklären wir Ihnen.

BLOG-ARTIKEL: Den anderen ernst nehmen ist der Schlüssel. Zwischen Wertschätzen und Ernstnehmen. Strategieprojekte sind zumeist keine Selbstläufer. Deutlich wird dies, wenn in die Routinen der betrieblichen Abläufe eingegriffen werden muss. Geschieht dies unter hohem Erfolgs- und Zeitdruck, dann bleiben Konflikte zwischen den Veränderern und den Bewahrern in der Organisation nicht aus.