CHANGE-/FÜHRUNGS-WERKSTATT
Die Situation
Du willst als Change Agent, Fach- oder Führungskraft in deinem oder einem anderen Bereich einen Transformations- oder Changeprozess initiieren und begleiten? Ideen hättest du, nun musst du diese “nur” noch umsetzen. Aber wie genau, wenn doch rund 70% der Change-Prozesse scheitern? Wo anfangen? Und vor allen Dingen: Wie führen?
Oder Du als Führungskraft tust dich schwer damit, Dinge anders zu machen als zuvor? Du weisst nicht genau, wie du mit einer Situation umgehen oder zu etwas stehen willst? Es läuft gut, du willst diesen Zustand bewahren, weisst aber nicht genau wie? Du fragst dich, wie andere Führungskräfte sich in ihrer Situation verhalten würden?
Das Format
In diesem interaktiven und praxisorientierten Format in Form einer “Change-/Führungs-Werkstatt” (je nach Schwerpunkt) arbeitest du mit anderen an kleineren Fällen oder größeren Projekten aus deinem Berufsalltag, tauscht Erfahrungen aus, erhälst fachliches Know-how sowie, konkrete und praxistaugliche Lösungen für deine individuellen Fragen. Der zeitliche Rahmen wird dem Bedarf und Ziel entsprechend gemeinsam mit dir vereinbart.
Mögliche Inhalte mit Fokus auf “Change”
Arbeit am eigenen Praxisprojekt: Auftrags- und Rollenklärung; Optimierung von Strategie, Prozessen und Verhalten; gemeinsame Diskussion der Praxisprojekte & Experten-Feedback.
Erfolgreiche Führung & Kommunikation in Change-Prozessen: Eckpfeiler im Change Management; Situationsanalyse: Change-Treiber definieren und das “Warum?” beantworten können; Change-Prozesse adressatengerecht gestalten; Organisationen, Teams und Individuen zu Veränderungen befähigen.
Change-Roadmap, Hebel & Mindset: Game-Changer - wichtige Hebel für ein erfolgreiches Change Management kennen und nutzen; Veränderungsprozesse erfolgreich aufsetzen, aktiv steuern sowie Stolperfallen kennen; frühe Erfolge erzielen und diese sichtbar machen; die Bedeutung der eigenen Persönlichkeit und des Handlungsspielraums.
Von der Vision zur Verankerung im Unternehmen: die Change-Management-Raodmap; wirksame Kommunikation im Change; Positionierung und Reflexion der eigenen Persönlichkeit; Entwicklung des notwendigen Mindsets für den Change im eigenen Unternehmen; von der Vision zur Verankerung im Unternehmen.
Souveräner Umgang mit Widerständen und Konflikten: Widerstandebenen und Veränderungstypen im Überblick; Psychologie der Veränderung & Einbindung der Mitarbeiter; Umgang mit unterschiedlichen Verhaltensweisen der Stakeholder; Fragen, auf die du eine Antwort haben solltest; Nachjustieren bereits eingesteuerter Change-Interventionen sowie der Umgang mit „heißen Eisen”.
Mögliche Inhalte mit Fokus auf “Führung”
Arbeit am eigenen Führungsprojekt: Entwicklung eines individuellen Leadership-Projekts; Analyse der eigenen Führungsrolle und Führungsherausforderungen; Anwendung von Führungswerkzeugen in der Praxis; Reflexion und Feedback: Lernen aus der eigenen Führungserfahrung; persönliche Weiterentwicklung und Stärkung der eigenen Führungspersönlichkeit.
Erfolgreiche Führung & Kommunikation: Grundlagen wirksamer Führung - zentrale Führungsaufgaben und -rollen verstehen; Führungsstile reflektieren und situationsgerecht einsetzen; Kommunikation als Schlüsselfaktor erfolgreicher Führung; Vertrauen, Klarheit und Wertschätzung als Basis für Führungsbeziehungen; Führen auf Augenhöhe – authentisch, respektvoll und zielorientiert.
Führungswerkzeuge & Leadership im digitalen Zeitalter: moderne Führungsinstrumente und Methoden kennen und anwenden; digitale Führungskompetenzen entwickeln – Führung auf Distanz und hybride Teams; Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung als Führungsinstrumente; Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen; Entscheidungsfindung im Führungsalltag: treffen, absichern und umsetzen.
Teamführung & Zusammenarbeit: Erfolgsfaktoren wirksamer Teamführung - Rollen, Aufgaben, Verantwortung klären; Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten und Motivation fördern; Umgang mit Konflikten im Team – innere und äußere Konfliktbewältigung; (Neu)Positionierung und Teamentwicklung in Veränderungssituationen; Förderung von Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team.
Führen mit mentaler Stärke: Mentale und emotionale Stabilität als Führungskompetenz; Umgang mit Druck, Unsicherheit und Stresssituationen; Zeit- und Stressmanagement als Führungsaufgabe; Balance zwischen beruflicher Verantwortung und persönlicher Life-Balance; Resilienz entwickeln und authentisch Vorbild sein.
Die Methoden
Es wird mit rational/ökonomischen sowie emotional/kreativen Methoden gearbeitet, die situationsspezifisch und lösungsorientiert eingesetzt werden. Sie stammen u.a. aus der Systemischen und Individual-psychologischen Beratung, Moderation, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Provokativer Intervention, Gestaltpsychologie, Erlebnisaktivierung und der Arbeit mit inneren Bildern.
Der Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns
- Du hast Klarheit gewonnen – du weißt, wo du stehst, was du willst und wie du vorgehen kannst.
- Du hast Orientierung geschaffen – dein Team versteht den Weg und folgt dir mit Vertrauen.
- Du hast Führung neu definiert – du führst mit Haltung, nicht nur mit Position.
- Du hast Mut bewiesen – du stellst dich Veränderung, statt sie aufzuschieben.
- Du hast Selbstreflexion gestärkt – du erkennst, was dich antreibt und was dich bremst.
- Du hast Handlungssicherheit aufgebaut – du weißt, wie du in komplexen Situationen reagieren kannst.
- Du hast Veränderung ermöglicht – aus Ideen werden konkrete Schritte.
- Du hast Wirksamkeit gesteigert – du bewegst Menschen und Organisationen zugleich.
- Du hast Führungskompetenz erweitert – du lernst, Wandel zu gestalten statt ihn nur zu managen.
- Du hast Verantwortung übernommen – du nimmst Einfluss auf das, was dir wichtig ist.
- Du hast Inspiration gegeben – andere folgen deinem Beispiel und werden selbst aktiv.
- Du hast Stabilität geschaffen – auch im Wandel bleibt Orientierung erhalten.
- Du hast Erfahrungen geteilt – Wissen und Haltung wirken über dich hinaus.
- Du hast Lernen ermöglicht – für dich, dein Team und die Organisation.
- Du hast Führung weiterentwickelt – vom Reagieren zum bewussten Gestalten.
MEHR INPUT STATT ARBEIT AM PROJEKT?
Dann schaue mal bei unserer Leistung “Seminare/Webinare/Programme” vorbei.
WEITERFÜHRENDE IMPULSE FÜR DICH …
UNSER (VIDEO-)PODCAST “BUSINESSLIGA” für Digitale Transfomation und Change Management.
BLOG-ARTIKEL: Widerstand im Change ODER das Ringen um Anpassung. Stellen Sie sich in Changeprozessen auf Widerstand ein - er wird kommen ….
BLOG-ARTIKEL: Machen ist wie wollen, nur viel krasser. Tipps zu Führung und Zusammenarbeit aus unserer täglichen Arbeit als Berater, Trainer und Business Coach.
BLOG-ARTIKEL: Erfolg ist nur das Abfallprodukt guter Leistungen im Tagesgeschäft. Tipps zu Führung und Zusammenarbeit aus unserer täglichen Arbeit als Berater, Trainer und Coach.
BLOG-ARTIKEL: Kann oder will der nicht?! – DER Unterschied bei Ihrer Mitarbeiterführung. Den Unterschied nicht zu erkennen, heißt auf dem falschen Dampfer zu sein. Mit fatalen Folgen.
BLOG-ARTIKEL: Strategien zur Konfliktvermeidung – Vorsicht Falle! „Wie denn, wo denn, was denn? Ich und Konflikt? Quatsch! Ich bin die Ruhe selbst“ Wer’s glaubt ….
BLOG-ARTIKEL: Wie auf Schienen immer wieder in den gleichen Konflikt? Daher kommt’s und so geht’s anders. Sei perfekt, sei stark, beeil dich, mach es allen recht, streng dich an … In der Übertreibung liegt das Gift.
BLOG-ARTIKEL: So gehen Sie mit den 5 Mitarbeiter-Typen im Changeprozess um. Widerständler, Skeptiker, Nachzügler, Anhänger und Champions bzw. Pioniere - ein bunter Strauß.
BLOG-ARTIKEL: „Und wer soll das jetzt machen?!” - Die Talent-Pipeline muss gefüllt sein. Ist wirklich ein Konzept nötig, um Schlüsselfunktionen schnell (nach)besetzen zu können? Ja!
BLOG-ARTIKEL: Führungskultur – 7 Tipps, um konkurrenzfähig und attraktiv zu bleiben. Früher wurde von der Allmacht des Chefs gesprochen. Er hatte das Wissen und das Können. Das war einmal …
BLOG-ARTIKEL: Mikropolitik – Fluch und Segen zugleich. Als Führungskraft stehen Sie immer in einem Spannungsfeld von meist widersprüchlichen Interessen. Ein paar Tipps …
BLOG-ARTIKEL: Organisationaler Burnout - Wenn eine Firma nicht mehr kann. Miese Stimmung, die Arbeitsabläufe haken, zu viele Mitarbeiter sind krank. Eine Firma funktioniert nicht mehr. Was bei einzelnen Menschen als Burnout bekannt ist, kann auch ein ganzes Unternehmen betreffen.
BLOG-ARTIKEL: Zeitfresser Meeting! Es geht auch kurz und knackig. Den Arbeitsablauf aktualisieren, Aufgaben verteilen, Anweisungen entgegennehmen. Besprechungen haben keinen guten Ruf, werden oft als langweilig empfunden. So läuft es besser.
BLOG-ARTIKEL: Fit für die Zukunft. Die Berufswelt wird sich künftig stark verändern. Unternehmenslenker stehen vor großen Herausforderungen. Sie müssen die Mitarbeiterführung an die neuen Rahmenbedingungen anpassen und gleichzeitig ihre Firma auf Kurs halten. Keine leichte Aufgabe!
BLOG-ARTIKEL: Vier Grundsätze beim Führen von Veränderungen. Uns fehlen die Leute dafür! So lautet die Meinung zu der Umstrukturierung im Betrieb. Der Widerstand der Mitarbeiter scheint vorprogrammiert. Wie man die Reaktionen ins Positive drehen kann…
BLOG-ARTIKEL: Orientierungslos? Abgehängt? Dann fehlt ein Onboarding. Sowohl menschlich als auch fachlich möchte der neue Mitarbeiter ins Boot geholt werden. Damit der Start im neuen Team reibungslos klappt, hilft ein Onboarding-Konzept.
BLOG-ARTIKEL: Was ist wichtiger? Soft oder Hard Skills? Was braucht es heutzutage in unserer schnellen und unvorhersehbaren Zeit? Fachexpertise braucht man. Klar. Aber vernetztes Denken, Problemlöse-fähigkeit und (Selbst)Führung auch.
BLOG-ARTIKEL: Brexit, Exit, Eiertanz – wenn Entscheidungen schwerfallen. Unsicherheit, Angst vor den Folgen, Uneinigkeit im Team. Das können die Gründe dafür sein, dass man sich nicht festlegen möchte. Ein bekanntes Beispiel dafür: Der Brexit.
BLOG-ARTIKEL: Kollege? Ja. Freund? Ja. Gibt es Regeln für Freulegen? Sie helfen bei kniffligen Aufgaben. Haben ein offenes Ohr für Probleme. Mit Kollegen verbringt man viel Zeit. Das vermischt Privat- und Berufsleben manchmal mehr als man möchte.
BlOG-ARTIKEL: Gemeinsam stark sein! Im Sport und im Berufsleben zählt für viele nur der eigene Vorteil. Die Handball-Nationalmannschaft hat die Zuschauer während der WM mitgerissen und ihnen etwas anderes gezeigt: Teamspirit - das Wir-Gefühl zählt!
BLOG-ARTIKEL: Stolpersteine auf dem Weg zum Ziel. Privat und beruflich hat jeder einen Traum, den er sich erfüllen will. Das gibt uns den nötigen Antrieb im Leben. Manchmal jedoch werden wir abgelenkt oder geraten ins Trudeln bei der Umsetzung. Der Plan gerät außer Kontrolle. Wie schaffen wir es, wieder auf Kurs kommen?
BLOG-ARTIKEL: Welcher Typ sind Sie? Ob Einzelkämpfer oder Teamplayer – irgendwie ticken alle anders im Job. Das ist auch gut so. Denn gerade die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Mitarbeiter, mit all ihren Eigenheiten, können ein Team perfekt ergänzen.
BLOG-ARTIKEL: VUCA was? Führungskräfte zwischen gestern und morgen. Besonders bei großen Firmen kommen Strategien regelmäßig auf den Prüfstand. Führungskräfte richten ihre Arbeit danach aus, stimmen ihre Mitarbeiter auf die neuen Ziele ein. Und genau dann kommt die VUCA-World ins Spiel. Aber was ist das eigentlich?
BLOG-ARTIKEL: Mitarbeiter wollen umsorgt werden – aber richtig! Schlechte Arbeitsmoral, viele Kündigungen? Damit sich Arbeitnehmer nicht von der Firma trennen, dafür gibt es Maßnahmen. Das Zauberwort lautet Mitarbeiterbindung.
BLOG-ARTIKEL: Machtspiele im Job – wenn die Ellenbogen zum Einsatz kommen. Im Büro werden die guten Manieren manchmal ad acta gelegt, wenn es darum geht, sich gegen Kollegen durchzusetzen. Wie reagiert man richtig auf Machtspiele am Arbeitsplatz?
BLOG-ARTIKEL: Mehr Freiraum für Kreativität? Brauchen die nicht, oder?! Wenn der Arbeitstag total vollgepackt ist und alles zack-zack eingefordert wird, bleibt wenig Raum für’s Ausprobieren und Weiterentwickeln.
BLOG-ARTIKEL: „Wie läuft´s?” – Beziehungen wollen gepflegt werden, beruflich wie privat. Der virtuelle Kontakt via E-Mail kann eine Face-to-Face-Begegnung nicht dauerhaft ersetzen. Die braucht es aber für eine gute Beziehung.
IMPULS-VIDEO: Sind Sie nun dafür verantwortlich oder nicht?! Es macht einen sehr großen Unterschied, ob Sie für etwas verantwortlich sind oder sich (nur) für etwas verantwortlich fühlen …
IMPULS-VIDEO: Arbeit am Heute, Morgen und Übermorgen sichert dauerhaften Erfolg. Hockey-Nachwuchs-Bundestrainer Valentin Altenburg im Interview mit Volker Rau.
BLOG-ARTIKEL: Leave It, Love It or Change It – Beispiel „Berufstätige Mütter“. Als Mutter oder anderswer - unterschiedlichen Ansichten oder Wertvorstellungen muss man sich stellen. Wie? Lesen Sie hier.
BLOG-ARTIKEL: „Dieser Idiot!“ - Über den Umgang mit Ent-Täuschungen. Wie mit Enttäuschungen umgehen bei Wut, Frust, Ohnmacht oder Trauer? Ein paar Impulse und - das “Lebbe geht weider”.
BLOG-ARTIKEL: Wir führe ich schwarze Schafe? - 3 Tipps. Da müssen Sie wohl oder übel ran, sonst besteht Ansteckungsgefahr und dauerhafter Frust! Wie? 3 Tipps haben wir für Sie.
BLOG-ARTIKEL: Supervision von Führungskräften unterstützt Mitarbeiterbindung. 68% der Beschäftigten weisen eine geringe emotionale Bindung auf, 16% haben bereits innerlich gekündigt. Die Qualität der Führungskräfte hat darauf einen großen Einfluss.
BLOG-ARTIKEL: „Ich hätte mich damals gefreut“ oder 3 Fallen der Mitarbeiter-Motivation. Sag mal, wie motiviere ich eigentlich meine Leute, die es bei mir wirklich gut haben und trotzdem eher ‚Job nach Vorschrift‘ machen?
BLOG-ARTIKEL: 9 Tipps, um schneller zu entscheiden und Ihr Unternehmen auf Speed zu bringen. Stelle Dich nicht tot. Bringe Verstand und Bauchgefühl zusammen und gehe dann mit Entschiedenheit voran - beruflich wie privat.
BLOG-ARTIKEL: Gut sein wenn’s drauf ankommt - Was Big Wave Surfer und Entscheider verbindet. Wenn eine immense Herausforderung ansteht, ein hohes Leistungsniveau gebraucht wird, ein großer Wurf gelingen oder man auf den Punkt da sein muss – dann gelten ähnliche Regeln für Big Wave Surfer wie auch für Unternehmenslenker.
BLOG-ARTIKEL: Geld vs. Zeit – Irgendetwas ist verloren gegangen. Die Sehnsucht nach verlässlichen Beziehungen und mehr Zeit hat auch auf Machtstrukturen und Führungsarbeit in der Arbeistwelt einen großen Einfluss.
BLOG-ARTIKEL: 3 Tipps, wie Sie einer Strategie Flügel verleihen. Rund drei Viertel der Strategien in Unternehmen scheitern. Und das trotz eines großen Planungsaufwands und perfektionierter Methoden. Welche Herausforderung besonders relevant sind und wie sich diese bewältigen lassen, erklären wir Ihnen.
BLOG-ARTIKEL: Den anderen ernst nehmen ist der Schlüssel. Zwischen Wertschätzen und Ernstnehmen. Strategieprojekte sind zumeist keine Selbstläufer. Deutlich wird dies, wenn in die Routinen der betrieblichen Abläufe eingegriffen werden muss. Geschieht dies unter hohem Erfolgs- und Zeitdruck, dann bleiben Konflikte zwischen den Veränderern und den Bewahrern in der Organisation nicht aus.
